Przejdź do treści
Case Study
Spożywcza / Produkcja

Transformacja procesów biznesowych – wszystkie procesy w jednym miejscu

Jak uporządkować wiele procesów biznesowych w jednej organizacji i zastąpić rozproszone działania jednym spójnym środowiskiem? Klient poszukiwał rozwiązania, które pozwoliłoby zautomatyzować codzienną pracę, usprawnić komunikację oraz wyeliminować papierowy obieg dokumentów i ręczną koordynację procesów.

Transformacja procesów biznesowych – wszystkie procesy w jednym miejscu
6 aplikacji wdrożonych
6 procesów zintegrowanych
76000+ dokumentów w systemie
1 platforma wspólne środowisko

Wprowadzenie

Klient to firma z branży spożywczej specjalizująca się w produkcji pieczywa mrożonego. Organizacja prowadzi złożoną działalność produkcyjną, w której sprawny przepływ informacji oraz efektywna współpraca między działami mają kluczowe znaczenie dla codziennego funkcjonowania.

Wraz z rozwojem firmy rosła liczba procesów wymagających koordynacji. Organizacja poszukiwała rozwiązania, które pozwoliłoby zautomatyzować te procesy, zwiększyć ich przejrzystość i zastąpić rozproszone działania jednym spójnym środowiskiem.

Wyzwania przed wdrożeniem

Przed wdrożeniem Qalcwise Klient korzystał z wielu rozproszonych sposobów obsługi procesów biznesowych. Zgłaszanie awarii, zarządzanie projektami, obieg dokumentów, obsługa wniosków czy monitorowanie niezgodności opierały się na dokumentach papierowych, wiadomościach e-mail oraz arkuszach kalkulacyjnych.

Brak jednego systemu

Poszczególne procesy funkcjonowały niezależnie od siebie, co utrudniało zarządzanie i kontrolę nad ich przebiegiem.

Komunikacja oparta na e-mailach

Koordynacja działań wymagała wymiany licznych wiadomości i załączników pomiędzy wieloma osobami.

Papierowy obieg dokumentów

Akceptacja dokumentów oraz faktur była czasochłonna i wymagała ręcznej obsługi na każdym etapie.

Czasochłonne wnioski

Proces zarządzania wnioskami angażował wiele osób i utrudniał bieżące monitorowanie statusu spraw.

Klient rozpoczął poszukiwania rozwiązania, które pozwoliłoby zintegrować najważniejsze procesy biznesowe w jednej platformie, usprawnić komunikację oraz zwiększyć przejrzystość pracy.

"

Chcieliśmy przenieść wszystkie kluczowe procesy do jednego, spójnego środowiska i skończyć z rozproszeniem między papierem, e-mailem a Excelem.

Zespół projektowy Producent żywności

Obszary wykorzystania programu

Wdrożenie Qalcwise objęło kluczowe procesy związane z codziennym funkcjonowaniem organizacji. Platforma zastąpiła rozproszone narzędzia jednym środowiskiem, wspierając automatyzację i usprawniając współpracę między działami.

  • Zgłaszanie awarii

    Pracownicy szybko zgłaszają awarie, wskazują miejsce ich wystąpienia (hala produkcyjna, magazyn, samochód, biuro) i przekazują wszystkie informacje niezbędne do sprawnej realizacji zgłoszenia.

  • Zarządzanie projektami

    Platforma umożliwia zbieranie opinii, ocenę projektów oraz wspiera podejmowanie decyzji dotyczących ich realizacji.

  • Obieg dokumentów

    System automatyzuje wieloetapowy proces akceptacji dokumentów i faktur oraz zapewnia łatwy dostęp do wszystkich dokumentów w jednym miejscu.

  • Zarządzanie wnioskami

    Aplikacja prowadzi użytkowników przez kolejne etapy akceptacji, umożliwiając pełną kontrolę nad przebiegiem procesu.

  • Zarządzanie niezgodnościami

    Platforma wspiera rejestrowanie niezgodności, monitorowanie działań korygujących oraz przypisywanie odpowiedzialności.

  • Obsługa recepcji

    Cyfrowa ewidencja potwierdzeń odbioru dokumentów usprawnia codzienną obsługę administracyjną.

Korzyści z wdrożenia

Wdrożenie Qalcwise przyniosło Klientowi wymierne usprawnienia w codziennym funkcjonowaniu procesów biznesowych. Dzięki jednej platformie organizacja zyskała większą kontrolę nad realizacją kluczowych procesów.

Krótszy czas reakcji na awarie

Proces zgłaszania usterek został uproszczony, co pozwoliło szybciej rozpoczynać działania naprawcze.

Sprawniejsze zarządzanie projektami

Podejmowanie decyzji stało się szybsze dzięki uporządkowanemu procesowi opiniowania i oceny.

Usprawniony obieg dokumentów

Automatyzacja akceptacji zwiększyła przejrzystość i usprawniła przepływ informacji w organizacji.

Lepsza kontrola nad niezgodnościami

Organizacja zyskała możliwość bieżącego monitorowania działań naprawczych i ich realizacji.

Efekty wdrożenia w liczbach

Qalcwise stał się centralnym środowiskiem do obsługi najważniejszych procesów biznesowych.

77 600+ dokumetów

Ponad 76 000 dokumentów zgromadzonych w jednym systemie oraz 6 aplikacji wspierających procesy biznesowe w ramach jednej platformy.

"

Już od pierwszych miesięcy Qalcwise stał się centralnym miejscem naszej codziennej pracy — procesy są przejrzyste, a współpraca między działami dużo sprawniejsza.

Zespół projektowy Producent żywności

Wdrożenie pokazało, że jedno spójne środowisko realnie porządkuje pracę organizacji, a kolejne procesy można łatwo przenosić do platformy.

Chcesz podobnego wdrożenia w Twojej firmie?

Pokażemy, jak Qalcwise może uprościć i zautomatyzować Twoje procesy biznesowe.

Porozmawiajmy